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想要成为数据驱动的吗与技术无关

发布时间:2021年08月18日    点击:[0]人次

想要成为数据驱动的吗?与技术无关

高管们表示,文化挑战(而非技术挑战)是围绕数据计划的最大障碍。

在NewVantage Partners于2021年进行的一项调查中,有92.2%的主流公司表示,他们继续面对与组织调整,业务流程,变更管理,沟通,人员技能,以及抵制或缺乏理解以促成变革有关的文化挑战。这比四年前将文化挑战视为成功的最大障碍的公司的80.9%的比例已经很高中国机械网okmao.com。

如果我们已经了解了一段时间,为什么组织继续努力变得越来越以数据为驱动力?罪魁祸首是缺乏承诺和毅力。漫长的比赛并不性感。快速获胜得到更多关注和认可。但是,改变组织的文化和思维方式并非一朝一夕的事。不只是中层管理人员或一线员工。许多领导者都具有这种短期思维方式,这可能阻碍了成为数据驱动型组织所必需的文化转变的成功。

另外,在进行这种转变时,许多领导者倾向于从单一角度考虑数字驱动的“数据驱动”。数据采用多种形式。它可以是观察,公开评论,甚至是对话。并非所有数据都可以轻松地归类到电子表格和折线图中,有时这些数据是最有价值的。

当组织狭义地定义数据时,员工很难理解哪些数据有价值,哪些数据没有价值。如果您的文化只针对统计上可证明的内容,则您会忽略许多细微的见解,客户和员工都可以获取和利用这些见解来帮助组织发展和与众不同。

如果您真的想变得更加以数据为驱动力,那么首先要对需要解决的业务挑战和问题达成共识。更多的是为什么而不是什么。为什么驱动目的。

如果表格遵循功能,则下一步是与员工合作并培训员工,以了解如何解释数据,如何避免评估偏差以及如何提出有关结论的关键问题。目标是创建一种由探索,好奇心和学习动力驱动的文化。

第三,您需要加强,奖励和重复那些代表和支持这些文化特征的行为。这不是一个一劳永逸的过程,也不是一个“长达一年的转变”,而是一种新的运营方式。这应该嵌入您的组织价值观中。有效的变革正在进行中-不断培育和完善的事物,而不是事务性的事物。

如果您想成为一个由数据驱动的组织,请首先检查并定义成功变更的三个基本原则:建立共同的挑战,教育员工了解数据以及强化正确的行为。没有任何技术平台可以帮助您实现这一目标。

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Andrea Olson数据驱动技术的形式功能如何更快地解决问题

我们所有人都面临着无数的业务问题,每个组织都希望快速,轻松地解决这些问题。我们知道并非每个问题都是相同的,而且我们知道某些问题比其他问题更复杂。我们还知道,有些问题解决起来可能会很昂贵,有些可能会花费很多时间和资源。

但是,许多组织实际上通过错误地定义问题以及固有地定义错误的解决方案而阻碍了解决这些问题的能力。如果不能有效地预先确定正确的问题,组织将浪费大量的时间,资源,金钱和最糟糕的-永远无法达到他们所寻求的结果。

例如,与我们一起工作的客户开发了针对教师,学生和校友的奖励计划。该计划的目的是表彰企业家精神方面的杰出成就。在该计划的第一年之后,申请数量很少,不多样化,并且通常不代表组织所知道的出色候选人。

他们认为问题在于意识-人们不了解该程序,因此不适用。他们的想法是扩大营销和沟通,创建邮件,发送公告,进行促销,并试图围绕奖项本身建立一个“精英”品牌。尽管这些举措可能引起更多的兴趣,但实际问题却更多地在下游。

首先,该奖项的申请时间很长,并且需要大量信息(财务报表等)。其次,如果某人想提名一个人来获得奖项,他们需要提供相同的信息,而他们很可能无法获得这些信息。第三,虽然对获奖者的影响和成就水平进行了衡量,但申请表暗示财务增长和组织规模同样重要,甚至更多。

简而言之,申请过程本身在阻止人们申请或提名候选人,而不是仅凭个人意识。如果该组织首先专注于意识,那么它将使更多的人陷入繁琐而限制性的过程。问题定义不正确,优先顺序不正确。

因此,团队不再专注于提高意识,而是重新设计并重新设计了申请表。他们减少了必填字段的数量,并使财务数据成为可选的上传,以后也可以完成。他们还创建了一个单独的微型应用程序,以使人员可以提名,工作人员将跟进候选人并引导他们完成整个过程。此外,他们扩大了奖项的范围,不仅使企业家,而且使创业家也能成为候选人。在接下来的几个月中,还将对这些更改进行测试,以确定新的障碍和进一步的改进机会。

面对业务问题时,至关重要的是,确保您不仅确定要解决的正确问题,而且还应以什么顺序解决它们。单个问题有很多解决方案,您的团队应该保持开放的态度寻求新的解决方案。最常见和最明显的答案并不总是最好的。通过批判性思考,您可能不仅会发现一种新方法,而且可能会发现一个新的起点。